中式快餐前景光明 發(fā)展歷史或?qū)⒏膶?/h2>
發(fā)布時(shí)間:2012-07-05
來源:網(wǎng)絡(luò) 編輯:MW
中國號(hào)稱世界餐飲大國,但一直以來,說起快餐,人們多數(shù)聯(lián)想到的都是麥當(dāng)勞、肯德基等洋品牌。但是擁有最廣大消費(fèi)群體的中式餐飲卻至今沒有一個(gè)堪稱成功的快餐品牌。
或許,如果中國能夠走出自己的路,那么快餐業(yè)的世界將不再被漢堡包和炸雞所壟斷。很快,從柜臺(tái)后端出的將是叉燒飯、素餃子和豆?jié){。中式快餐的發(fā)展歷史也或?qū)⒏膶憽?span lang="EN-US">
據(jù)國外媒體報(bào)道,研究顯示,中式快餐在中國成長(zhǎng)迅速,已占據(jù)大片市場(chǎng)。一些快餐公司在本土賺得盆滿缽滿之后,對(duì)在海外對(duì)抗國際巨頭感到愈發(fā)自信。據(jù)研究,由于中國城鎮(zhèn)人口日益增多,加之人們生活忙碌無暇做飯,2010年中式快餐在中國的收益增加16%。這著實(shí)是個(gè)令人垂涎的領(lǐng)域。就連旗下?lián)碛锌系禄捅貏倏偷目觳蜆I(yè)巨頭百勝餐飲集團(tuán)也認(rèn)為,面條和米飯有助于開拓新市場(chǎng)。
分析人士認(rèn)為中式快餐前景光明。“中餐在全世界認(rèn)知度漸漸提高,在消費(fèi)者中也很受歡迎。”某咨詢公司研究員閆明航(音)說,“加之海外華人眾多,我們相信中式快餐將在海外有非常好的發(fā)展。”
但對(duì)大多數(shù)中餐連鎖來說,重點(diǎn)仍在利潤豐厚的本土市場(chǎng)。摩根士丹利預(yù)測(cè)中國經(jīng)濟(jì)總量在下一個(gè)10年將增加兩倍,使兩億中國人進(jìn)入快餐消費(fèi)主體。“中國市場(chǎng)如此巨大……就算你只在一個(gè)省做得好,也能夠上市了。”中式快餐連鎖店鄉(xiāng)村基的首席財(cái)務(wù)官趙巨濤如是說。
大多數(shù)鄉(xiāng)村基這樣的本土快餐期待整合極度碎片化的市場(chǎng)。比如中式快餐公司永和只有約500家門店,而處于行業(yè)首位的肯德基則有3700家門店。盡管在模仿西方品牌的裝潢風(fēng)格和形象,但由于加盟店經(jīng)營粗放,中國快餐品牌還在與標(biāo)準(zhǔn)化、衛(wèi)生條件、質(zhì)量控制等問題做斗爭(zhēng)。另外,它們還面臨西方品牌的雄厚財(cái)力及創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)。
肯德基和麥當(dāng)勞都已嘗試改變菜單以迎合中國人的口味。作為首個(gè)進(jìn)入中國的洋快餐,肯德基現(xiàn)在供應(yīng)皮蛋瘦肉粥和蛋撻。但炸雞和漢堡包仍然是它們的主打———這正是中式快餐店可以利用的地方。
來源:網(wǎng)絡(luò) 編輯:MW
中國號(hào)稱世界餐飲大國,但一直以來,說起快餐,人們多數(shù)聯(lián)想到的都是麥當(dāng)勞、肯德基等洋品牌。但是擁有最廣大消費(fèi)群體的中式餐飲卻至今沒有一個(gè)堪稱成功的快餐品牌。
或許,如果中國能夠走出自己的路,那么快餐業(yè)的世界將不再被漢堡包和炸雞所壟斷。很快,從柜臺(tái)后端出的將是叉燒飯、素餃子和豆?jié){。中式快餐的發(fā)展歷史也或?qū)⒏膶憽?span lang="EN-US">
據(jù)國外媒體報(bào)道,研究顯示,中式快餐在中國成長(zhǎng)迅速,已占據(jù)大片市場(chǎng)。一些快餐公司在本土賺得盆滿缽滿之后,對(duì)在海外對(duì)抗國際巨頭感到愈發(fā)自信。據(jù)研究,由于中國城鎮(zhèn)人口日益增多,加之人們生活忙碌無暇做飯,2010年中式快餐在中國的收益增加16%。這著實(shí)是個(gè)令人垂涎的領(lǐng)域。就連旗下?lián)碛锌系禄捅貏倏偷目觳蜆I(yè)巨頭百勝餐飲集團(tuán)也認(rèn)為,面條和米飯有助于開拓新市場(chǎng)。
分析人士認(rèn)為中式快餐前景光明。“中餐在全世界認(rèn)知度漸漸提高,在消費(fèi)者中也很受歡迎。”某咨詢公司研究員閆明航(音)說,“加之海外華人眾多,我們相信中式快餐將在海外有非常好的發(fā)展。”
但對(duì)大多數(shù)中餐連鎖來說,重點(diǎn)仍在利潤豐厚的本土市場(chǎng)。摩根士丹利預(yù)測(cè)中國經(jīng)濟(jì)總量在下一個(gè)10年將增加兩倍,使兩億中國人進(jìn)入快餐消費(fèi)主體。“中國市場(chǎng)如此巨大……就算你只在一個(gè)省做得好,也能夠上市了。”中式快餐連鎖店鄉(xiāng)村基的首席財(cái)務(wù)官趙巨濤如是說。
大多數(shù)鄉(xiāng)村基這樣的本土快餐期待整合極度碎片化的市場(chǎng)。比如中式快餐公司永和只有約500家門店,而處于行業(yè)首位的肯德基則有3700家門店。盡管在模仿西方品牌的裝潢風(fēng)格和形象,但由于加盟店經(jīng)營粗放,中國快餐品牌還在與標(biāo)準(zhǔn)化、衛(wèi)生條件、質(zhì)量控制等問題做斗爭(zhēng)。另外,它們還面臨西方品牌的雄厚財(cái)力及創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)。
肯德基和麥當(dāng)勞都已嘗試改變菜單以迎合中國人的口味。作為首個(gè)進(jìn)入中國的洋快餐,肯德基現(xiàn)在供應(yīng)皮蛋瘦肉粥和蛋撻。但炸雞和漢堡包仍然是它們的主打———這正是中式快餐店可以利用的地方。