一、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)。

　　近代會(huì)計(jì)以年度為單位，從收入中扣除所有費(fèi)用，就是利潤(rùn)。按照會(huì)計(jì)制度，收支錢款的實(shí)際時(shí)間與其成為可核算的收益和費(fèi)用的時(shí)間不一致，往往導(dǎo)致賬面數(shù)字與實(shí)際現(xiàn)金數(shù)量脫節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際過程中出現(xiàn)賬面盈利但手頭沒錢的現(xiàn)象。所以，稻盛強(qiáng)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ)，努力提升自有資本比率，保證自己的現(xiàn)金流量。

　　二、一一對(duì)應(yīng)的原則。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，必然發(fā)生錢和物的流動(dòng)，稻盛和夫要求必須保證錢、物和票據(jù)一一對(duì)應(yīng)。堅(jiān)持貫徹一一對(duì)應(yīng)原則，數(shù)據(jù)就能夠如實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)事實(shí)，票據(jù)上的數(shù)字累加起來，就是公司整體的真實(shí)數(shù)據(jù)，據(jù)以做出的結(jié)算報(bào)表就能夠如實(shí)體現(xiàn)公司現(xiàn)狀。更重要的是，貫徹該原則能夠提高公司的道德水準(zhǔn)，使員工相互信任，對(duì)于保證企業(yè)健康運(yùn)行具有重大意義。

　　三、收入費(fèi)用配比原則(或者稱為“筋肉堅(jiān)實(shí)”原則)。

　　公司股票一旦上市，為了讓股民維持信心，經(jīng)營(yíng)者就需要維持企業(yè)的良好形象。裝飾形象就會(huì)衍生出贅肉，稻盛認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)者必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志，克服過分美化企業(yè)的誘惑。大致而言，可以通過如下措施實(shí)現(xiàn)收入費(fèi)用配比原則：第一，減少固定費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。若企業(yè)過分投資先進(jìn)設(shè)備，固定費(fèi)用會(huì)迅速增加，盈虧平衡點(diǎn)會(huì)大幅上揚(yáng)，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第二，及時(shí)清理庫(kù)存。第三，警惕固定費(fèi)用的增加。稻盛認(rèn)為，大量的設(shè)備投資和非生產(chǎn)員工的增加，實(shí)際上是“虛胖”，必須高度警惕。第四，靠汗水換取利潤(rùn)，絕不投機(jī)。第五，即用即買。稻盛提出：“不要預(yù)算制度，需要花錢時(shí)，即時(shí)申請(qǐng)，即時(shí)裁決�！痹诓少�(gòu)方面，稻盛堅(jiān)持“買一升”原則。就是那怕買一斗更便宜更誘人，我只買眼下需要的一升，絕不積壓。

　　四、完美主義原則。

　　“所謂完美主義，是指不允許曖昧和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，甚至每個(gè)細(xì)節(jié)�！鄙頌槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者，不但要宏觀把握企業(yè)的發(fā)展方向，而且要了解工作的細(xì)節(jié)�！吧踔量梢哉f，部下請(qǐng)假的時(shí)候，自己如果不可以代替他工作，就沒有資格做領(lǐng)導(dǎo)�！睂�(duì)于生產(chǎn)、銷售目標(biāo)以及研究開發(fā)的進(jìn)度，都要百分之百確保實(shí)現(xiàn)，哪怕差一點(diǎn)點(diǎn)，也絕不通融，否則，“公司經(jīng)營(yíng)就會(huì)怠慢，公司內(nèi)部紀(jì)律就會(huì)松弛�！睂�(duì)于會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)者要嚴(yán)格審核，不允許出現(xiàn)任何錯(cuò)誤。經(jīng)營(yíng)者自身嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，完美主義原則就能夠滲透到整個(gè)公司，成為每位成員的習(xí)慣�！皩�(duì)不起，我重做”是一種遁詞，錯(cuò)誤不可能用橡皮擦掉。

　　五、雙重確認(rèn)的原則。

　　稻盛和夫倡導(dǎo)“以心為本”的經(jīng)營(yíng)理念，他認(rèn)為，人心是脆弱的，同時(shí)又是最可靠的。因?yàn)槿诵木哂写嗳跣�，所以需要制度來加以約束，避免員工因?yàn)橐荒钪�差而鑄成大錯(cuò)。稻盛和夫強(qiáng)調(diào)，雙重確認(rèn)原則并非基于對(duì)員工的不信任，更非“人性惡”假設(shè)，而是出于防范人心脆弱的一面，“是經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工的關(guān)愛之心，是不讓員工犯罪的善的信念。”

　　六、提高效益的原則。

　　提高效益的方式，主要表現(xiàn)為阿米巴經(jīng)營(yíng)的“單位時(shí)間效益核算制”�！鞍⒚装偷慕�(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事都由他們自己運(yùn)作�！庇砂⒚装蛯�(shí)現(xiàn)全員參與的透明經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算。需要注意的是，阿米巴經(jīng)營(yíng)是把市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部，但絕不是倡導(dǎo)阿米巴之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而是通過阿米巴的獨(dú)立核算能夠明確反映出其對(duì)公司整體做出的貢獻(xiàn)，推進(jìn)公司的互相支持和共存共榮。

　　七、玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則。

　　經(jīng)營(yíng)的透明，首先要表現(xiàn)為光明正大的財(cái)務(wù)，絕不可在財(cái)務(wù)上做手腳。為了做到玻璃般透明經(jīng)營(yíng)，稻盛和夫主張最重要的是領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)格自律，公正無私，然后將領(lǐng)導(dǎo)思考的問題，企業(yè)的現(xiàn)狀以及目標(biāo)如實(shí)告知員工，即便有“不好的事”，也要即時(shí)如實(shí)通報(bào)。稻盛和夫強(qiáng)調(diào)，如果企業(yè)始終堅(jiān)持一一對(duì)應(yīng)等管理會(huì)計(jì)原則，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀了然于胸，那么自然就不會(huì)擔(dān)心信息公布之后可能出現(xiàn)意料之外的問題。所以，一一對(duì)應(yīng)等原則是實(shí)質(zhì)條件，玻璃般透明原則是限制條件，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者堅(jiān)持正確的做人之道，徹底貫徹一一對(duì)應(yīng)等原則，水到渠成就能夠做到玻璃般透明。反之，如果經(jīng)營(yíng)過程中存在不規(guī)范行為，那么經(jīng)營(yíng)者當(dāng)然不敢落實(shí)玻璃般透明原則。

　　壞的制度使好人不能做好事，甚至迫使好人不得不做壞事;好的制度則使好人能做好事，甚至迫使壞人不得不做好事。人性的善惡之爭(zhēng)往往各執(zhí)一端，如果僅僅強(qiáng)調(diào)人性善，就會(huì)忽視制度的作用，使做好事的人得不到保障;如果僅僅強(qiáng)調(diào)人性惡，就會(huì)使制度走向消極面，只能防范人做壞事。稻盛和夫跳出了這種人性善惡之爭(zhēng)，他強(qiáng)調(diào)公認(rèn)的倫理觀念，從正確做人開始，以呵護(hù)和弘揚(yáng)人性之善為基點(diǎn)，同時(shí)又看到人性的脆弱面。由此進(jìn)行的思考，就不是從會(huì)計(jì)教條出發(fā)，而是從實(shí)際生活出發(fā)，在稻盛的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中總結(jié)出管理會(huì)計(jì)七原則。稻盛的會(huì)計(jì)學(xué)，其本質(zhì)是“人的會(huì)計(jì)學(xué)”，這正是不懂會(huì)計(jì)的稻盛為會(huì)計(jì)學(xué)做出的最大貢獻(xiàn)。他的會(huì)計(jì)學(xué)和他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)結(jié)合在一起，用“抑惡揚(yáng)善”四個(gè)字概括，足矣。

來源：餐飲吃網(wǎng)