一直走“地方包圍城市”路線(xiàn)、已擁有1200家門(mén)店的德克士，意識(shí)到進(jìn)入大城市的時(shí)機(jī)到了。

    昨日（6月16日），隸屬于頂新國(guó)際集團(tuán)的德克士在北京成立了首家“新舒食概念店”，這意味著德克士將正式由二三線(xiàn)城市進(jìn)軍一線(xiàn)城市。

    頂新集團(tuán)董事長(zhǎng)魏應(yīng)行指出，一線(xiàn)城市對(duì)德克士來(lái)說(shuō)是空白，但德克士不想當(dāng)西式快餐的老三，因此提出“東方舒食生活”的新主張，希望到2030年店面能達(dá)到一萬(wàn)家。

目標(biāo)：2030年店面達(dá)一萬(wàn)家

    過(guò)去，德克士一直重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)二三線(xiàn)城市。經(jīng)過(guò)將近15年的發(fā)展，德克士目前已有1200家門(mén)店，直逼麥當(dāng)勞的門(mén)店數(shù)，但與肯德基的3000家相比，還有很大的差距。

    然而，德克士雖擁有逾千家店面，一線(xiàn)城市對(duì)其來(lái)說(shuō)卻是空白。德克士官網(wǎng)資料顯示，目前德克士在北京只有2家門(mén)店，上海有7家，廣州只有1家門(mén)店。

    “德克士在15年的時(shí)間里，已經(jīng)完成了從1家門(mén)店到1千家門(mén)店的積累，現(xiàn)在到了進(jìn)入一線(xiàn)城市的時(shí)候，但如果還是跟隨原來(lái)西式快餐的游戲規(guī)則，坦白講怎么排都是老三�！表斝录瘓F(tuán)董事長(zhǎng)魏應(yīng)行指出，德克士不想當(dāng)老三，在戰(zhàn)略的高度上就要另立一個(gè)“山頭”，要旗幟鮮明地提出自己的主張，“未來(lái)20年西式快餐也應(yīng)該有中國(guó)自己的主張，德克士第五代店就是東方舒食文化生活的主張，這跟西方食文化是不同的�！�

    魏應(yīng)行表示，北京成立的“新舒食概念店”是德克士第五代店在全國(guó)的第一家，今年還會(huì)在北京南站、前門(mén)大街開(kāi)2家店，在深圳也會(huì)開(kāi)一家。目前都是直營(yíng)的，等成熟后會(huì)開(kāi)放加盟。

    談及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，魏應(yīng)行指出，在頂新集團(tuán)目前750億元的銷(xiāo)售額中，德克士、康師傅私房牛肉面、全家便利店的營(yíng)業(yè)額是90億元，未來(lái)20年希望可以占集團(tuán)一半的收入。在店面的數(shù)量上，德克士平均一年新增150~200家，希望到2030年德克士店面能達(dá)到1萬(wàn)家。

挑戰(zhàn)：缺乏優(yōu)秀的人才

    不過(guò)，魏應(yīng)行坦言，德克士在穩(wěn)步發(fā)展的過(guò)程中，最大的挑戰(zhàn)是人才的缺乏。“如果按照計(jì)劃中的速度開(kāi)店，一年需要500個(gè)店長(zhǎng)，而培養(yǎng)一個(gè)合格的店長(zhǎng)需要約3年半的時(shí)間。”

    “我們要擴(kuò)大對(duì)干部的儲(chǔ)備，因此最近打算成立一個(gè)頂巧餐飲大學(xué)，培養(yǎng)餐飲方面的人才�！蔽簯�(yīng)行說(shuō)。

    人才的缺乏并不是唯一的挑戰(zhàn)。2000年以后，隨著一線(xiàn)城市西式快餐市場(chǎng)的密度加大，肯德基和麥當(dāng)勞也開(kāi)始將觸角伸到二三線(xiàn)城市。

    魏應(yīng)行坦言，未來(lái)三五年在二三線(xiàn)城市會(huì)形成比較白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，但德克士會(huì)堅(jiān)持“兩條腿走路”，一二三線(xiàn)城市共同發(fā)展的戰(zhàn)略。

    此外，對(duì)于近期發(fā)生的“塑化劑風(fēng)波”，魏應(yīng)行指出，頂新集團(tuán)將旗下的康師傅方便面、飲料等送檢，并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問(wèn)題。