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到家美食會(huì)孫浩:餐飲O2O同質(zhì)化太嚴(yán)重搜狐科技

發(fā)布時(shí)間:2015-08-05

       餐飲O2O熱炒的風(fēng)氣從去年上半年開始興起。市場(chǎng)上開始有大量的聲音出現(xiàn)。作為行業(yè)內(nèi)的“元老級(jí)”公司,到家美食會(huì)一直走的是與餓了么和美團(tuán)外賣不同的路線,在燒錢方面很謹(jǐn)慎,反而是在線下自建物流方面投入巨大。


  志明因?yàn)橐淮闻既坏臋C(jī)會(huì)與創(chuàng)始人孫浩聊起了餐飲行業(yè)的話題,關(guān)于“衣食住行”中的“食”,他有著很多與常人不同的判斷。孫浩認(rèn)為外賣是一個(gè)很辛苦的生意,尤其是地面服務(wù)需要投入巨大精力,服務(wù)體系才是最終決勝的因素。

  孫浩表示,到家之所以不接入大量的小餐廳,是因?yàn)樗鼈兊氖称钒踩珶o(wú)法保障。目前有些做的比較好的連鎖餐廳價(jià)位也很低,也能被白領(lǐng)接受,到家將來會(huì)考慮接入。

  自建物流是大勢(shì)所趨?

  現(xiàn)有的很多家餐飲O2O公司是輕模式啟動(dòng),到家選擇的是自建物流,所以初始成本非常高。孫浩認(rèn)為,最后一公里的物流成本是有下限的,不會(huì)降到特別低。他說:“ 生活服務(wù)品類的邊際成本并不能降到很低,有多少用戶就要提供多少服務(wù)人員,不像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),規(guī)模效應(yīng)不一樣”。

  社會(huì)化物流因?yàn)楣蛡虻拇蠖嗍桥R時(shí)工,所以付出的費(fèi)用會(huì)更多,它能降低的只是固定成本。對(duì)于自建物流來說,沒有訂單也需要支付人員工資。所以在訂單量低的時(shí)間段,到家也在探索讓線下團(tuán)隊(duì)的配送擴(kuò)展品類,去配送別的物品,比如鮮花和下午茶,前提是這些品類的消費(fèi)者不需要額外的補(bǔ)貼。

  競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化嚴(yán)重

  孫浩認(rèn)為目前餐飲O2O行業(yè)在供應(yīng)鏈方面同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,服務(wù)很難做出差異化。想要繼續(xù)往前走的話,還是需要有特色的供應(yīng)商。

  在他看來規(guī)模較大的餐廳反而愿意為外賣拿出補(bǔ)貼,因?yàn)樗麄兊玫降挠唵味际窃隽俊:芏啻笊碳冶旧砭陀兄醒霃N房,單生產(chǎn)能力一直有空余,所以他們?cè)敢膺M(jìn)入外賣市場(chǎng),自己的補(bǔ)貼也會(huì)很多。

  對(duì)于規(guī)模比較小的餐廳外賣適合非職業(yè)化的配送,比如小區(qū)配送。而客單價(jià)高的外賣,適合連鎖餐廳進(jìn)行配送。不同檔次的餐廳,對(duì)應(yīng)的物流解決方案也不同。

  餐飲O2O的難題

  孫浩認(rèn)為,目前餐飲業(yè)O2O難做的主要原因是消費(fèi)者對(duì)于服務(wù)的消費(fèi)意愿太低,平均客單價(jià)10幾塊的平臺(tái),反而要倒貼四五塊出去。如果消費(fèi)者沒有付費(fèi)的習(xí)慣,自建物流這件事就會(huì)很難。

  他說:“美國(guó)的社會(huì)化物流人員的一般收入是小費(fèi),收入水平并不低,所以他們的自建物流就跑的通,平臺(tái)的運(yùn)費(fèi)壓力也就降低很多。但國(guó)內(nèi)的公司不但在前端店面要打折,后端送餐消費(fèi)者還要求速度和服務(wù),不然就不買,兩頭都要操心”。

  城市和品類擴(kuò)張

  到家美食會(huì)目前主要布局在一線城市,因?yàn)樯罘⻊?wù)對(duì)消費(fèi)者的基本要求是生活節(jié)奏快,用戶需要花錢買時(shí)間和便利,有一定消費(fèi)能力。三四線城市的居民對(duì)生活服務(wù)品類的需求還沒有那么大,因?yàn)樗麄兤綍r(shí)的生活就很方便。低價(jià)能打開三四線市場(chǎng),但留不住用戶。

  在孫浩看來,擴(kuò)張品類不難,難的是要和物流完美結(jié)合。比如到家和沃爾瑪?shù)暮献鬟在嘗試階段,冷鏈的配送、商超內(nèi)的打包等問題都需要解決。


來源:紅餐網(wǎng)

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