這家點(diǎn)餐平臺要做餐飲業(yè)的支付寶和余額寶!
發(fā)布時(shí)間:2015-10-27
好覓成立于2013年5月,隸屬于重慶浩品峰電子商務(wù)有限公司,創(chuàng)始人周勇,基于共享主義,通過免費(fèi)為商家提供一套系統(tǒng)包括點(diǎn)菜、CRM和收銀,改善合作餐廳經(jīng)營現(xiàn)狀,對用戶、平臺及餐廳的利益重新分配,現(xiàn)已推出商家電腦端、用戶APP端。據(jù)周勇介紹,重慶大概20000家中型餐廳,好覓已接入超過600家,創(chuàng)立至今資金自籌,其運(yùn)營模式可從三點(diǎn)來看:
一、無用戶也盈利,改變餐廳經(jīng)營現(xiàn)狀,為用戶畫像
作為一個點(diǎn)餐平臺,好覓擁有點(diǎn)餐系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)及收銀系統(tǒng),不僅為餐廳提供管理服務(wù),據(jù)周勇介紹,它還能讓餐廳在沒有用戶用餐時(shí),也能獲得好覓平臺分配的利潤。假設(shè)一個場景,用戶在第一次使用好覓系統(tǒng)時(shí),選擇了餐廳A,那么此用戶即被好覓認(rèn)定為A餐廳帶來的用戶,也就是A餐廳的用戶,基于此,當(dāng)此用戶通過好覓平臺選擇其他餐廳B消費(fèi)時(shí),好覓平臺會返給A餐廳部分利潤。這其中有兩點(diǎn)值得注意:①A餐廳必須是該用戶第一次使用好覓選擇的餐廳,才被認(rèn)定為是A餐廳用戶;②該用戶在選擇平臺上C餐廳時(shí),好覓平臺也會給A餐廳返利,且僅給A餐廳和C餐廳返利。周勇告訴億歐網(wǎng),這種返利模式有兩點(diǎn)好處:①餐廳會自發(fā)為好覓平臺宣傳,以增加自身用戶量;②將餐廳客流量利潤最大化,并在一定程度上將餐廳人效加大。
此外,好覓基于收集到單個餐廳用戶數(shù)據(jù),可以為餐廳進(jìn)行菜品受歡迎品類、采購數(shù)量、季節(jié)性菜品調(diào)整以及服務(wù)員服務(wù)質(zhì)量、用戶反饋等數(shù)據(jù)分析,每日每月每季度為餐廳提供分析報(bào)告,幫助餐廳找到自身運(yùn)營短板,提升用戶體驗(yàn)進(jìn)而提高營收利潤;基于收集到的眾多餐廳數(shù)據(jù),好覓可為在營餐廳提供競品分析,行業(yè)分析等數(shù)據(jù)報(bào)告和運(yùn)營建議,為餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供市場概況。
二、建立用戶信用,提高用戶體驗(yàn),為用戶提供分享收益
好覓推出分享機(jī)制,當(dāng)用戶用餐后,會在好覓后臺有信用積累,當(dāng)信用額的達(dá)到一定程度時(shí),用戶可以延長餐費(fèi)付款時(shí)間;并且,當(dāng)用戶進(jìn)行餐品分享時(shí),會獲得好覓平臺提供的返利。周勇向億歐網(wǎng)介紹,好覓通過整合多家餐廳,打造利益共同體,讓餐廳之間形成同盟關(guān)系而非競爭關(guān)系。
三、打入供應(yīng)鏈,建立資金池,重新分配利潤所得
周勇向小編介紹,好覓是想打入供應(yīng)鏈后端,通過合作大量商家,真正深入到所有餐廳采購環(huán)節(jié)等,以量化建立完整生態(tài)鏈,而未來好覓的盈利點(diǎn)在于通過為餐廳帶來更劃算的用戶引流以及更實(shí)惠的菜品采購質(zhì)量及價(jià)格等。并且,好覓會建立一個資金池,拿出一部分資金做利益分配,30%返給用戶用餐商家,10%返給用戶所屬商家,60%返給分享的用戶。周勇稱,好覓能為餐廳提供比團(tuán)購更廉價(jià)的用戶引流,能讓用戶進(jìn)行DIY點(diǎn)餐。他認(rèn)為,淘寶抓住的是網(wǎng)上的用戶信息流量,好覓抓住的是餐廳的收銀系統(tǒng)。
周勇告訴小編,好覓想做餐飲業(yè)支付寶和余額寶,目前在同類平臺中最大優(yōu)勢就是免費(fèi),團(tuán)隊(duì)主要為技術(shù)人員和市場人員。
盡管好覓運(yùn)營模式在餐飲業(yè)中比較新穎,現(xiàn)今仍有兩方面需要完善:
一、同類競爭如何避免?
周勇告訴小編,為了避免同類型餐廳平臺競爭,好覓采取餐廳按類劃區(qū)機(jī)制,同一區(qū)域同一類型餐廳只接入一家。但這并不是避免同類競爭的最優(yōu)辦法,好覓本著建立利益共同體的目標(biāo),最終是想通過接入大量餐飲深入供應(yīng)鏈,如果初期在進(jìn)行餐廳篩選時(shí)方法不妥當(dāng),會對后期擴(kuò)張產(chǎn)生不利影響。
二、標(biāo)準(zhǔn)化之后的差異化怎么辦?
目前,好覓面臨兩個困境,一是擴(kuò)張資金瓶頸,二是標(biāo)準(zhǔn)化中個性化。好覓在重慶市場已經(jīng)形成一定規(guī)模,亟需快速占領(lǐng)市場快速擴(kuò)張。盡管好覓系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)營,需要完善部分仍不少,如連鎖餐廳和單品餐廳對收銀軟件需求不同,中餐和火鍋店對產(chǎn)品形態(tài)需求不同,各類餐廳對接入第三方如微信入口需求不同等。好覓做到標(biāo)準(zhǔn)化,還需在個性化、差異化上不斷完善和調(diào)整。
在專訪最后,當(dāng)被問及餐飲業(yè)態(tài)看法時(shí),周勇認(rèn)為,其實(shí)現(xiàn)在最火的外賣O2O市場并不算大,發(fā)展態(tài)勢并不算好,未來單品類私房菜平臺其實(shí)更受歡迎。
轉(zhuǎn)載:紅餐網(wǎng)