漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣，于是停下來看牛為什么喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什么不管人的事，而關(guān)心牛，難道牛比人更重要嗎?丙吉說人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗?zāi)莻�人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現(xiàn)了問題，可能有災(zāi)害，事關(guān)天下的收成，這是我的職責(zé)，所以分外關(guān)心。

     這告訴我們，作為廚師長，在完善好廚師管理規(guī)則后，任務(wù)已經(jīng)落實到每一個人身上了，不能隨便干涉下屬的權(quán)限，否則就會出現(xiàn)廚師長干活小弟看的現(xiàn)象。這樣的話，整個后廚效率就會降低。所以說，廚房里很多事情，廚師長知道就好了，就算看見了也要假裝沒看見，讓責(zé)任落實到每一個當(dāng)事人身上。這樣正可以考驗下屬處理事情的能力，讓下屬在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)和提升。假如廚師長看到問題就著力解決，那么下屬就容易形成依賴感，不利于成長。

裝聾子

     后廚魚龍混雜，什么人都有，有的人為了一己之力排斥他人，有的人不服某人背后惡意中傷，而有的人，確實是團隊里的一顆“老鼠屎”，人人厭惡，假如廚師長洞察能力稍強的話，這些“小道消息”，恐怕不絕于耳，那么廚師長怎么才能做到正視聽，明是非呢?很簡單，裝做聽不見!裝作聽不見，不是對問題視而不見，而是制造“不知悉”的假象，因為你所聽到的，未必就是真相，真相要在長期觀察中發(fā)現(xiàn)。如果你因為一兩條“小道消息”就下命令處理，難免中了小人的道。

     廚師長不必對后廚團隊中的小道消息反應(yīng)過激，假裝不聽見，保留注意力收集證據(jù)，在證據(jù)確鑿的情況下，建立正確的渠道，處理相關(guān)的人，這樣才顯示出你是一名有思想、有能力的管理者。

裝傻子

     廚師長還要想不到，做不到。這樣才能讓下面的人多想，才能開啟下面人的智慧，讓下面的人多做，培養(yǎng)做事情的能力。才是在培養(yǎng)人才，即便廚師長想到了，也要說不知道，而要讓下面拿出觀點來。即便廚師長自己能做到，也要讓下面的人來做，廚師長做更重要的事情。說起來這些道理都懂，但做到就難了。大多數(shù)廚師長是行業(yè)里的專家，大多數(shù)廚師長是外向的，他能看到很多問題，看到了更愿意動手搞定。讓他袖手，讓別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。突破自己是最難的!

     廚師長只有超脫才能客觀、只有客觀才能專注、只有專注才能超越。廚師長要修煉到孔子說的“仁”的境界：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽�？床灰姟⒙牪坏�、做不到的廚師長才是好的廚師長!

來源：紅餐網(wǎng)