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網(wǎng)址：kakaritsukei.com給人力資源管理90后的幾點忠告(一)
發(fā)布時間：2016-02-10
現(xiàn)在餐飲企業(yè)招聘，來應聘的幾乎都是90后。找到一個靠譜的下屬不容易，帶一個靠譜的下屬更不容易。90后員工也許不愁找一份工作，但是如何做好一份工作也許你還很茫然。本資料是一位餐飲從業(yè)者的前輩，給出90后人力資源管理的幾點忠告，互勉。
1. 做事很重要，但是更要學會做人。
新人入職如果只是埋頭做事，最后頂多是個兵，當不了將。所謂做人不過就是多笑點，多幫點，有事兒多主動點，這些“多”不會讓你累死，但是會讓你很快能融入這個團隊，讓大家記得你。
多笑，多說，多問，少氣，少打聽。
每個人都喜歡正能量的新人，背后打聽和籌劃一些扯淡的事兒，是很二的，因為你根本不知道你打聽的對象，誰是你的領導的對頭，也不會知道你打聽的問題會怎么被添油加醋的傳到誰的耳朵里。
所以，做積極正能量的自己。
多說幾個“我試試看”，少說幾個“沒問題”以及“我不行”，或許是最好的打開局面的辦法。
2. 領導沒有教你更多的義務，所以如何能讓對方更多的教你，那才是你的本事。
坦白說，新人來了就是干活，幫領導分擔工作。
所以做事是肯定必要的。
領導為了讓你做的事情能多快好省，可能會交代你一些流程或者經(jīng)驗，但是他能不能和你分享更多，取決于你的工作成績和態(tài)度，以及你怎么對他。
因為他沒必要教你，而且教會徒弟餓死師傅這樣的事情不少，他憑什么教你？
淺薄的討好固然是受用，但是不會太奏效。
大家都是老油條出身，還能敗給你這種小伎倆？
所以真心對他人是必要也是根本。
所謂的真心不是讓你關心領導家門牌幾號，生日多少，而是幫他做一個會議列表，提前發(fā)一個會議通知，吃早飯的時候發(fā)個短信問他要不要帶杯咖啡，其實不過是最基本的人情往來。
任何培訓都需要交學費，你上班做下屬，用不著學費，那好歹也要一點人情投資不是么？
3. 糾結是你自己的事兒，但是永遠不要和你的上級以及同事鬧脾氣，因為沒人欠你什么。
新人入職場，跳槽一兩次，多數(shù)原因都是因為迷茫，找不到方向。
也會有自己選的這個職業(yè)自己不知道喜歡不喜歡或者能不能做長久。
這種迷茫都是自己的，加之失戀、劈腿、外遇、這些個人理由，都不是你怠工頂嘴甚至鬧脾氣的理由。
不想做了，想走就走的干干凈凈，沒必要大發(fā)一通火，明天不來了，這樣很沒意思，而且我擔保你有了一次，下一次也依舊會如此。
4. 有沒有目標不重要，重要的是先留下來才能活下來。
很多領導都會問新人目標，大多數(shù)都沒啥譜，有一些二貨會很自負地說我的目標就是做你的位置，這種是意氣風發(fā)，也算是不錯的。其實有沒有目標并不重要，目標可以慢慢找，但是撐過試用期，留下來，活下來，這個才是最重要的。
也許有人會說，這個工作有那么重要么？
對不起，如果你這么看，那你不重視工作，工作也不會重視你。
5. 你的工資永遠會比你付出的少。
這是肯定的，所以你用不著不平衡，你付出的同時，你獲得不僅僅是工資，還有經(jīng)驗。
想加工資的辦法除了好好表現(xiàn)就是升職，而你距離下一個位置有多遠，你自己清楚，領導更清楚。
6. 做好隨時清空自己學習新知識的準備。
這句話是告訴那些轉行的同學的，雖然每個門類都是相通的，但是清空上一個地方學到的東西，讓自己從低姿態(tài)做起，你會更容易學到和補充到新的知識，尤其是換了一個門類和領域之后，完全新人的面貌去做事情，把自己清零會更容易找到定位，學得扎實。
7. 學會使用圖表分析問題，學會自我總結。
圖表是最好的概括方式，小到一本書，大到個人理念，你可以隨意在紙上圈一個圓，一句話概括這部狗血電視劇講的主要內(nèi)容，之后畫出幾個并列的分支，列出起承轉合，之后用線條標明各自的關系，最后匯總發(fā)表你自己對這個電視劇的看法，由此可以推展為，這個電視劇的營銷組合動作，以你個人的認知你是如何知道它，嘗試用自己的認知來確定這個電視劇的推銷手法，之后再總結整合營銷里的先后順序以及節(jié)奏，最后列出自己的觀點。
概括和總結是和必要的事情，而且這種事情很簡單，一般一張A4紙就能完成。
