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網址：kakaritsukei.com開快餐店如何選址?
發(fā)布時間：2016-06-15
快餐店的選址必須配合所在地段的人潮、店租、貨源補給費用等進行綜合考慮，開始應做到心中有數(shù)，至于具體選擇時，由于某些限制，可能會退而求其次。但是，就算是候補地段，也要認真考察�？傊�，在選址時，需要具體問題具體分析，千萬不能忽略實地考察。
門迎做好這3點，讓你的餐廳穩(wěn)賺回頭客
這周三，我們微海微課邀請到了海底撈美女店長毋曉珞毋老師，在線上跟大家分享了【門迎接待工作技巧】，擁有8年海底撈一線經驗的她對于門迎管理可有自己的一套方法呢!很多學員聽完課程之后紛紛表示回去一定要將方法落地，當然了，方法好不好，一定要試過才知道對不對?O(∩_∩)O
課堂中學員們跟老師的互動內容，小編也做好了整理，希望對大家有所借鑒：
Q1：怎樣培訓門迎?
毋老師：門迎的培訓沒有固定的流程，所以我講一下我平時是怎么做的：
課程中我提到了一些方法技巧，包括最后我提出了四個點：首先可以結合我講的一些方法(帶客流程)，根據自己企業(yè)的情況量身定做一個門迎流程，制定完流程以后，把每一項的標準列舉出來一些案例。比如，帶客的時候怎么做到熱情大方?我自己會要求我的小伙伴，客人在距離五六米遠的時候快走慢跑上前去迎接;跟顧客說話的時候要注視客人的三角區(qū);禮貌用語不能太夸張，但是也不能太扭捏了。把這些標準先告訴她，然后我自己會跟大家做一個現(xiàn)場演練，每一個小伙伴都要跟著我去練習。
那這個標準流程的文字有了，現(xiàn)場也去練習了，員工看的懂他又去做了，這個我覺得是培訓要做的第一步。
第二，重點對于培訓期間、培訓結束以后日常的工作當中一定要有獎懲，因為有獎有懲，員工的動力就會高一些。
Q2： 如何做好門迎與服務員的顧客交接?
毋老師：
第一，門迎定崗定位。
不論是服務員還是其他崗位人員，門迎在門口，如果有事需要離崗，只要是配有對講機的崗位，在門迎需要幫助的時候都要進行協(xié)助。我覺得這一點非常重要。作為一個店長或者經理，我們要將這個大局觀給全店的員工進行引導和培訓。
第二，培訓配合和交接的細節(jié)。
舉例：如定崗定位，首先通知佩戴對講機人員幫助門迎帶客或者幫助門迎將門口看好，接待前來就餐的顧客。其次，海底撈要求門迎在帶顧客到餐位時，要給服務員報準人數(shù)，服務員做好餐具增減、座位的增減;而且在帶客人到座位的時候，要報當臺服務員的名字，比如：您好王姐，今天您坐的是大廳11號，為您服務的是小劉，如果有需要叫他就可以了。
這是店里面的要求，如果做的好，我們要對員工進行獎勵，做的不太好的話，這種客人滿意率的意識和大局觀還需要提升，我們作為管理者就要給出一個適當?shù)囊龑А?/div>
Q3： 如何提升門迎崗位的員工激情?
毋老師：
第一，重視門迎崗位。
我們要從上到下的對門迎崗位重視，讓員工知道自己是很受關注的，那么這樣員工就覺得自己被重視到，自己有激情也會被注意到;
第二，拉開薪資差距。
我相信整個餐飲，主要是對門迎，工資比普通服務員會高出一點點，在這一方面，我覺得可能適當?shù)睦_一些差距會好一些。
第三，隨時引導員工。
因為你的一個不注意、一個接待不及時，可能客人會對我們整個餐廳印象不好，而不是對我一個人印象不好，那么他如果第一次吃飯體驗不好，那么他下次再就不會來了，那么這種意識我們隨時要對員工進行疏導和引導。
Q4 在大部分時間沒有監(jiān)管的情況下，如何讓門迎員工恪盡職守，并且持續(xù)保持熱情待客?
毋老師：值班期間我們都會有一個負責人，這個負責人要時不時的關注到門迎崗位員工。因為這是人的天性，如果長時間沒有人關注自己的話，每個人都會出現(xiàn)一點小小的懶惰。值班的人員就要經常的提醒一下員工，哪怕自己不能到現(xiàn)場，但是也可以利用對講機去呼叫一下他“現(xiàn)在門口情況怎么樣?”“有沒有客人?”等等，相信經常使用這樣的方法，員工會有一個自律的心態(tài)。
其次還是我一直重復講到的，要跟員工灌輸這樣的思想：不管是高峰期還是低峰期，因為你現(xiàn)在穿著工作服站在我們店的門口，你代表的就是這個店的形象，如果稍微一個不注意，剛好這個時候來一桌客人看到了，那一傳十十傳百，整個餐廳不好的印象就會被傳開。所以這方面還是要多給員工進行引導。
Q5： 如何讓門迎知曉他工作的重要性?
毋老師：毋庸置疑，門迎肯定是重要的。
第一，客人進店第一個接觸到的人就是門迎，這決定了他對我們餐廳的第一印象。
第二，整個店的核心就是門迎，門迎組帶客、安客的集中和分散的程度，包括安排座位快慢的節(jié)奏、高低峰的翻臺，都是要門迎組把控的。客人的多少及安排的是否合理直接影響到門店的運營、快速準確、以及客人的滿意率。
作為其他餐飲，首先還是要從上至下，將門迎的重要性告訴大家，門迎的接待是否及時、是否會流失客人，對整個門店是非常重要的，餐飲門店也都希望客人多一些，回頭客多一些，如果重視門迎，是會提高顧客回頭率的。
所以，作為管理者要多給員工分析，講道理。
Q6： “五一”節(jié)快到了，門迎的工作應該如何安排，工作重點是什么?
毋老師：
第一，分清日期。
我們要分清楚，五一節(jié)是哪幾天放假?禮拜幾?先把放假的日期搞清楚;
第二，分撥訂餐。
訂餐的時候我們會先定個10來桌，很多餐廳只會定一部分，剩下一部分留給散客。但是節(jié)假日用餐的客人特別多，有些客人電話訂不到，這就需要我們要做好分撥訂餐，比如說第二輪或者說第三輪，或者說是提前拿排隊卡號。因為不管是通過網絡、電話訂餐，還是現(xiàn)場來用餐的顧客，我們都希望盡量減少流失;
第三，保證人員和物品的充足。
海底撈對門迎要求的比較多，很多等位的顧客要提供免費服務，包括要提供吃的喝的和這些玩的東西，這些準備工作，一定要提前計劃好。其次人員是不是充足的，一到節(jié)假日，用餐客人非常多，門迎是否帶客及時?等位的客人是否照顧的周到?這就需要在物品和人員上就要做一個充分的準備，避免到時候出一些亂子。
Q7： 門迎有什么需要的天生氣質嗎?如果有是哪些?
毋老師：海底撈的門迎都是中級及以上崗位的，她們在要做門迎之前，必須至少要經過一個星期甚至是半個月的磨練，然后根據他的動作、語言、表情，再決定他能不能晉升。
需要天生麗質嗎?其實我們在選人的時候沒有說要求她的身高要達到多少、長相要多端正、氣質要有多佳……我們在員工到初級崗位一直到實習崗位，其實是會觀察他在接觸客人時候的態(tài)度，他的動作語言是怎么樣的?我們挑選的標準就是：動作要快、語言要委婉、禮貌用語要用的好、表情要積極陽光的，這些員工肯定是優(yōu)先的。像那種不愛笑的、說話很直接不會很委婉的員工，我們就不會選擇，因為把她安排在門口很容易得罪客人。
Q8： 客人不愿意坐餐廳安排的座位，2個人非要坐4人卡座位置，或3，4個客人要求坐6人位置，不給客人坐的話，客人不高興;客人隨便坐，影響滿座率，怎么辦?
毋老師：我先說作為一個客人的感受，如果是我，我平常喜歡去一家咖啡廳或者餐廳，可能并不僅是因為它的口味很好，或許是因為我喜歡他們家的卡座或者是靠窗的位置。
