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餐廳送贈(zèng)品的“潛規(guī)則”,你真的知道嗎?

發(fā)布時(shí)間:2016-07-22
       最近,麥當(dāng)勞在廣州舉辦玩具展,來自全球各地的2530個(gè)經(jīng)典麥當(dāng)勞玩具向市民免費(fèi)開放。用贈(zèng)送玩具來招攬生意,麥當(dāng)勞可謂是這一舉措的先驅(qū),不少人為了玩具去購(gòu)買麥當(dāng)勞套餐,甚至更有人為了收齊一整套麥當(dāng)勞玩具,強(qiáng)迫男友去吃了n次麥當(dāng)勞。

在餐廳促銷活動(dòng)中,如何送贈(zèng)品送得有價(jià)值,送得讓顧客喜歡,甚至愛不釋手,其實(shí)有著不少潛規(guī)則。1、餐廳贈(zèng)品要有價(jià)值

     所謂贈(zèng)品,就是免費(fèi)贈(zèng)送給顧客的禮物,是一種增值服務(wù),是讓顧客消費(fèi)得更高興,加深他們對(duì)餐廳的好印象,促進(jìn)下次消費(fèi)的原因。所以,餐廳選擇贈(zèng)品的時(shí)候,就要針對(duì)不同的顧客把贈(zèng)品的價(jià)值塑造出來。

| 案例:針對(duì)老顧客 |

     開在北京居民小區(qū)里,日營(yíng)業(yè)額有1.5萬卻只有100平的小店武圣烤羊腿,其老板就喜歡在老顧客入座時(shí)贈(zèng)送飲料之類的贈(zèng)品,這個(gè)贈(zèng)品一方面十分適合老顧客吃燒烤時(shí)品嘗,另一方面也可以讓顧客感覺備有面子,而這正是該店老板的目的:以贈(zèng)品給老顧客帶來面子,也帶來新顧客的認(rèn)同,贈(zèng)品營(yíng)銷,就是人情營(yíng)銷。

| 案例:高檔餐廳 |

     紐約Damon Baehrel據(jù)說要提前五年約定才可能有位置,這家餐廳里,顧客可能會(huì)品嘗到一生中最好吃的面包,還是免費(fèi)的。為什么好吃?因?yàn)檫@個(gè)面包是廚師親自挑選原材料面粉、松仁、橡子等,現(xiàn)場(chǎng)為顧客烘焙,而單單是食材橡子,就是老板找到并泡在流動(dòng)的溪水中數(shù)月……

2、贈(zèng)品要有情感功能

所謂情感功能,就是讓顧客感到舒服、感到貼心,甚至感到驚喜。

| 案例 |

武漢的紅鼎豆撈,主營(yíng)火鍋,他們給顧客的贈(zèng)品是冰淇淋,正好降降火鍋的溫度,這是送舒服。

在望湘園,如何任一款四大名菜在運(yùn)營(yíng)期間賣完了,顧客可以獲得15元抵用券,這是貼心。

      在海底撈,等位的時(shí)候,端茶遞水送水果小吃,還有美甲擦皮鞋。吃飯的時(shí)候,手機(jī)放在外面,會(huì)送一個(gè)塑料套;頭發(fā)披著,會(huì)送一根牛皮筋;戴眼鏡的,會(huì)送一塊眼鏡布。洗完手如果問服務(wù)員有沒有護(hù)手霜,服務(wù)員也會(huì)贈(zèng)送給你一支;這是送驚喜。

3、贈(zèng)品要與產(chǎn)品相關(guān)

     餐廳選擇增品的時(shí)候,最好是能與招牌菜或者新菜品相關(guān)的,一是能讓顧客看到贈(zèng)品的時(shí)候記起你餐廳的特色,二是可以更好的對(duì)菜品進(jìn)行了宣傳。

| 案例 |

     廣州潮皇閣大酒店之前舉辦過一個(gè)活動(dòng),參與的顧客都能獲得店里的特色潮汕菜肴,這個(gè)活動(dòng)廣受顧客歡迎,餐廳也因此人氣急升。而在日本,有家叫品川的餐廳,則是會(huì)在顧客吃得差不多的時(shí)候贈(zèng)送一份招牌菜香濃咖喱的迷你版迷你咖喱,分量小,但是很受顧客歡迎,不少顧客都會(huì)在下一次消費(fèi)的時(shí)候點(diǎn)上一份香濃咖喱。

4、贈(zèng)品品質(zhì)要過硬

    如果是非菜品飲料類的贈(zèng)品,品質(zhì)一定要過硬,否則顧客拿回去,發(fā)現(xiàn)贈(zèng)品壞了或者制作粗糙,那他就會(huì)對(duì)餐廳印象進(jìn)行改觀,甚至把這些不愉快的事情告訴親朋好友,這樣,餐廳的口碑就因?yàn)橘?zèng)品而產(chǎn)生了負(fù)面影響。

    比如麥當(dāng)勞的玩具,讓人感覺萌化了的多啦a夢(mèng)、搞笑的小黃人、可愛的小丸子……雖然質(zhì)量不是最好的,但是精致且跟隨流行,能那么受歡迎也不奇怪了。

    送贈(zèng)品,看起來很簡(jiǎn)單,其實(shí)也是一門學(xué)問,送好了,能激發(fā)起顧客的興趣和熱情,送不好,會(huì)帶來各種負(fù)面影響。餐飲朋友們,你的餐廳還只是送代金券,送酸菜了么?

來源:餐飲好案例
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