一見到黃鴻飛，他那深深的酒窩笑盈盈的，似乎與人們想像中的嚴肅、成熟的副總裁不大一樣，不過這就是他，在麥當勞轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣州、北京、上海三大城市，從專業(yè)的財務人員成長為中國副總裁兼中區(qū)總經(jīng)理，管轄上海、江浙、四川、湖北等中東部的八個省兩個直轄市及近500家餐廳的業(yè)務和人員發(fā)展。筆者有幸專訪了他，一探其職業(yè)發(fā)展的成功路徑。

　　跟著公司的成長一起發(fā)展實現(xiàn)橫向發(fā)展的跨越

　　1996年，黃鴻飛放棄在寧波安穩(wěn)的銀行工作，來到廣州尋找夢想，憑著在麥當勞用餐時所留下的美好印象，他把麥當勞作為了今后發(fā)展的選擇之一。而當時麥當勞廣州財務經(jīng)理聊天式的面試，讓他感受到這個企業(yè)對人員有著家人朋友般的關懷，由此敲定了他在麥當勞發(fā)展的決心。

 

　　黃鴻飛說，他自己的成長，是因為踏上了公司發(fā)展的步伐。從1996年，他進入麥當勞廣州擔任最基層的財務專員起，他隨著麥當勞在廣州的發(fā)展成長為財務經(jīng)理；還是2000年北京財務系統(tǒng)上線，他被選派到北京，這期間伴隨麥當勞北區(qū)的發(fā)展他也晉升為財務總監(jiān)；還是2004年總部在上�；I建，他被選派到總部進行財務架構(gòu)的搭建，并成為麥當勞中國的財務總監(jiān)。每一步，他幾乎都是追隨著公司的發(fā)展而成長。

　　黃鴻飛坦言，在麥當勞做了多年的財務工作后，面對外界的誘惑，他曾經(jīng)徘徊了2個月，走出去以后，麥當勞進入了快速發(fā)展期，當麥當勞中國CEO力邀他重新加入麥當勞及為他提供一個新崗位時，他僅用了1個星期的時間，就決定了重新回到麥當勞這個大家庭。

　　黃鴻飛講：“這次短暫的離開，讓我真正體會到為什么自己可以在這個企業(yè)工作這么多年，原來麥當勞將人才視為最重要的財富的文化已經(jīng)深入我的骨髓。就好像在麥當勞工作多年的人都會說：‘我們血液里流著的是番茄醬。

　　“回爐”培訓餐廳營運“黃埔軍校”培養(yǎng)領導力

　　在麥當勞的大多數(shù)高級管理人員，都是從餐廳一線的管理人員提拔上來的，因為只有深入了解一家餐廳的運營，才能管理好區(qū)域或者更大范圍的運營和管理。因此當麥當勞決定發(fā)展黃鴻飛為更高的管理崗位時，公司為他制訂了一個為期6個月的“快速發(fā)展計劃”。

　　黃鴻飛介紹，首先他從普通的餐廳員工做起，從餐廳的大堂、廚房到服務區(qū)有三十幾個崗位，他用了1個月的時間通過了這些崗位的考核。然后開始學習值班管理、訂貨管理等經(jīng)理的職責，最后成為合格的餐廳經(jīng)理。在這期間還要參加針對餐廳各個級別經(jīng)理必須要完成的培訓課程。訓練完成后，黃鴻飛被任命為麥當勞中國副總裁兼中區(qū)的總經(jīng)理。

　　黃鴻飛講，麥當勞正是一所“黃埔軍�！保�他的每一步成長都離不開這個學校的培養(yǎng)。其中令他感觸最深的是麥當勞非常關注人員領導力的培養(yǎng)，幾乎員工發(fā)展的每個階段都有與之相對應的領導力培訓課程，如怎樣管理自己、怎樣管理團隊。他很自豪的介紹說，他剛完成了ALDP（亞洲領導發(fā)展計劃）課程，這是麥當勞美洲區(qū)、亞太區(qū)、歐洲區(qū)的管理層都會參加的分享交流培訓課程，這讓他受益匪淺，大大開闊了視野。

　　要勇于承擔更多的責任在這里找到你的“另一個另一半”

　　談及自己成功的經(jīng)歷，黃鴻飛說，首先是有好奇心和創(chuàng)新思路，做財務工作時他也想了解其他部門是做什么的，財務人員能否提供更有價值的支持，這樣的“工作責任”和工作任務是很不相同的。

　　因此雖然在10幾年的時間里，他從事的是財務工作，但對市場、營運等領域也熟悉并有獨特的見解。而這些能夠得以實現(xiàn)，是因為麥當勞有著開放的環(huán)境，各個部門都非常樂意分享他們的工作。重要的是麥當勞鼓勵員工勇于承擔更多的責任，并給予他們培養(yǎng)。他個人的成長道路上，各個領導都給予了他充分授權，給他發(fā)揮個人才能提供了很大的空間。

　　黃鴻飛說：“在麥當勞，很多原來在餐廳一線工作的經(jīng)理被調(diào)往公司里的各個部門工作，現(xiàn)今發(fā)揮著重要作用。我們希望我們的人員可以在這里獲得“另一個另一半”，實現(xiàn)他們的職業(yè)發(fā)展夢想�，F(xiàn)在加入麥當勞會是更好的發(fā)展機遇，因為麥當勞中國正處于高速發(fā)展期，優(yōu)秀員工成長的機會相信會比我還廣闊！也會有更多靈活性及橫向發(fā)展的機會！”